Operating Partner für Family Offices und Private Equity
Wir erhöhen den EBIT Ihrer Beteiligung über zwei Hebel: vorne mehr Umsatz durch Marketing und Sales, hinten weniger Kosten durch Prozesse, die AI übernimmt. Umgesetzt im Unternehmen, in Monaten statt Jahren, für die nächste Bewertung oder den Exit.
bis zur Hebel-Liste in Franken, mit EBIT-Brücke und 100-Tage-Plan
statt 10 geplanter Monate für den Webauftritt einer Privatschule
Umsetzung im Unternehmen, danach wöchentliches Cockpit mit EBIT-Run-Rate gegen Plan
Track Record
Die Partner haben eigene Firmen von null aufgebaut, Werbebudgets selbst verantwortet und einen Exit an eine börsenkotierte Bank miterlebt. Diese Erfahrung arbeitet in Ihrer Beteiligung.
bei Firmen, die die Partner selbst von null aufgebaut haben
Swissbilling SA, an der ein Partner beteiligt war, geht an die börsenkotierte Cembra Money Bank.
pro Monat, von den Partnern selbst geführt
aus einem Sachbuch, das ein Partner mitverfasst hat
Unternehmen der Partner
3CC Group AG
gegründet, im VerwaltungsratZero2Exit AG
gegründetSwissbilling SA
beteiligt, Exit 2017Laufend: Marketing-Mandat einer Zürcher Privatschule mit Umsatzbeteiligung.
Was Sie bekommen
Sie kaufen nicht nur Cashflow. Sie kaufen Ineffizienz-Opportunitäten: Prozesse, Marketing und Sales auf dem Stand von vor fünf Jahren. Jeder Franken, den wir dauerhaft in den EBIT bringen, zählt beim Verkauf mit demselben Multiple. Sie kennen diese Rechnung. Wir auch, und wir setzen genau dort an.
Umsatz ↑ · Deckungsbeitrag ↑
Lohnkosten ↓ · Durchlaufzeit ↓
EBIT ↑ × Multiple = Value-Add
Warum jetzt
Die meisten KMU arbeiten mit der Personaldecke und den Abläufen von vor fünf Jahren. Wer AI richtig einsetzt, erledigt dieselbe Arbeit mit einem Bruchteil der Leute und der Zeit. Diese Differenz ist die AI-Arbitrage. Sie ist zeitlich begrenzt: Sobald jeder Käufer sie einpreist, ist sie weg. Heute rechnet sie fast niemand ein.
Vorher, nachher
Die typische Ausgangslage beim Kauf und der Stand nach der Umsetzung, Bereich für Bereich. Was rechts steht, prüfen Sie ab Tag 101 im wöchentlichen Cockpit.
Wo steht Ihre Beteiligung heute? Der Wert-Check zeigt es in zwei Minuten.
Zum Wert-CheckWert-Check · 3 Minuten
Acht Fragen zu einer Firma in Ihrem Portfolio, danach rechnen Sie Ihre EBIT-Brücke in Franken. Sie sehen, welcher Hebel grösser ist, wo wir ansetzen würden und was das beim Exit wert sein kann.
Schritt 1 · Acht Fragen
Kennen Sie die Kosten pro Neukunde, Woche für Woche?
Läuft das Marketing auf Kanälen, deren Ergebnis Sie messen können?
Gibt es einen festgelegten Sales-Prozess vom Erstkontakt bis zum Abschluss?
Werden alle Leads in einem gepflegten CRM erfasst und nachverfolgt?
Werden Administration und Reporting grösstenteils von Hand erledigt?
Arbeitet das Unternehmen mit der Personaldecke von vor fünf Jahren?
Beantwortet der Kundenservice wiederkehrende Fragen von Hand?
Setzt das Team AI heute im Tagesgeschäft ein?
Beantworten Sie alle Fragen. Danach sehen Sie, welcher Hebel grösser ist.
Ihre Antworten bleiben in Ihrem Browser. Wir erhalten sie nur, wenn Sie das Ergebnis selbst per E-Mail senden.
Schritt 2 · In Franken
Jeder Franken, der dauerhaft in den EBIT geht, zählt beim Verkauf mit demselben Multiple. Setzen Sie die Zahlen Ihrer Beteiligung ein und sehen Sie die EBIT-Brücke in Franken.
EBIT pro Jahr: CHF 1'200'000 → CHF 1'900'000 (+58%)
Unternehmenswert: CHF 7.2 Mio. → CHF 11.4 Mio.
Beispielwerte für eine Beteiligung mit CHF 10 Mio. Umsatz. Setzen Sie Ihre eigenen Zahlen ein. Gerechnet wird nur in Ihrem Browser.
So gehen wir vor
Wir beraten nicht nur, wir setzen um. Ein Partner ist Ihr fester Ansprechpartner und verantwortet das Mandat, für die Umsetzung kommen wir mit Spezialisten aus unserem Team ins Unternehmen. Jede Stufe hat einen Fixpreis, einen Zeitrahmen und ein Ergebnis, das Sie in den Zahlen prüfen.
Interviews mit dem Management, Payroll- und Prozess-Check, Marketing- und Sales-Analyse mit Zugang zu CRM und Werbekonten.
Ergebnis: Hebel-Liste in Franken, EBIT-Brücke, 100-Tage-Plan. Danach entscheiden Sie.
CRM und Automationen in den ersten Wochen, Marketing parallel, Sales-Team ab Monat drei, Prozesse und Payroll laufen an.
Ergebnis: Marketing- und Sales-Maschine steht, erste Einsparungen wirken, Team ist umgeschult oder neu aufgestellt.
Ausgelagerte Marketing- und Sales-Abteilung, Prozessbegleitung, Skalierung des Volumens.
Ergebnis: wöchentliches Cockpit mit Leads, Kosten pro Kunde, Abschlüssen, eingesparten Stellen und EBIT-Run-Rate gegen Plan.
Sauberes CRM, Automation der Lead-Verarbeitung, erste AI-Automationen in der Administration.
Inhouse produzierte Kampagnen auf Meta, Google und YouTube, gemessen an Kosten pro Lead.
Ein bis zwei Verkaufspositionen nach dem neuen Prozess-Design, Training, Follow-up-System.
Payroll-Optimierung durch AI-gestützte Administration, Umschulung oder Neuausrichtung des Teams, Skalierung.
Fallbeispiel · Zürcher Privatschule
Seit Juli 2026 verantworten wir das Marketing einer Zürcher Privatschule. Die Zeitachse zählt ab dem ersten Vertragstag.
Je eine Seite für Eltern und für Schüler.
Meta kommt neben Google dazu, mit drei Anzeigengruppen und je fünf Anzeigen.
45 Seiten, einen Tag nach dem Auftrag.
Meta meldete 83 Buchungen, im Kalender standen 62. Seither ist der Kalender direkt an Meta angebunden.
Ein Werkzeug für Schüler und Eltern, auf Deutsch und Englisch, ab Tag 79 mit eigener Kampagne.
Umsatz und Abschlüsse veröffentlichen wir nicht. Diese Zahlen gehören dem Kunden.
Wie die ersten 100 Tage in Ihrer Beteiligung aussehen, zeigt die Diagnose.
Offerte anfordernDrei Partner, die selbst Firmen aufgebaut, Budgets verantwortet und Prozesse umgestellt haben. Einer davon ist Ihr fester Ansprechpartner für die Beteiligung.
Unternehmer und Performance-Marketer. Gründer und Verwaltungsrat der 3CC Group AG, Mitgründer der Zero2Exit AG, mit Giuseppe von Tag 1 selbst aufgebaut. Hat Firmen von null auf achtstellige Jahresumsätze aufgebaut und Werbebudgets bis CHF 400'000 pro Monat geführt. Führt das Marketing-Mandat einer Zürcher Privatschule mit Umsatzbeteiligung. Zuständig für die Zusammenarbeit mit Family Offices und Investoren.
Mitgründer der 3CC Group AG und der Zero2Exit AG, mit Dominik von Tag 1 selbst aufgebaut: Firmen von null auf achtstellige Jahresumsätze, Werbebudgets bis CHF 400'000 pro Monat. Co-Autor eines Sachbuchs, das im ersten Monat rund 1'300 Leads brachte. Führt in den Mandaten die operative Umsetzung und das Expertenteam: vom CRM über die Kampagnen bis zum Sales-Team, das im Unternehmen bleibt.
Serienunternehmer und Business Angel. Beteiligt an Swissbilling SA, Anbieterin von Rechnungsfinanzierung, die 2017 von der börsenkotierten Cembra Money Bank übernommen wurde. Hat einen regionalen Bauträger aufgebaut, digitale Plattformen mit tausenden Nutzern entwickelt und seit 2014 ein grenzüberschreitendes Immobilienportfolio aufgebaut. Verantwortet Hebel 2: Payroll- und Prozess-Check, Automatisierung mit AI, Umschulung der Teams.
Sie sprechen von Anfang an mit einem Partner, nicht mit einem Verkaufsteam.
Gespräch mit einem Partner anfragenSie kaufen und halten Unternehmen. Wir bringen das, was diese Unternehmen nach dem Kauf brauchen und selten haben.
Umsatz der Beteiligung
Sitz des Unternehmens
typische Situation beim Kauf
je weniger bisher gemacht wurde, desto grösser der Hebel
FAQ
Die wichtigsten Antworten zu Ablauf, Preis und Wirkung. Ihre Frage fehlt? Schreiben Sie uns.
Ein Operating Partner arbeitet nach dem Kauf mit dem Unternehmen und setzt die Wertsteigerung selbst um. Bei Swiss Operating Partners heisst das: mehr Umsatz über Marketing und Sales und weniger Kosten über Prozesse, die AI übernimmt. Ein Partner ist Ihr fester Ansprechpartner, die Umsetzung machen Spezialisten aus unserem Team direkt im Unternehmen.
Für Beteiligungen mit CHF 5 bis 50 Mio. Umsatz und Sitz in der Schweiz oder im DACH-Raum, typischerweise nach einer Nachfolge oder im Buy-and-Build. Je weniger bisher in Marketing und Prozessen gemacht wurde, desto grösser ist der Hebel.
In drei Stufen: Value-Creation-Diagnose in 2 bis 3 Wochen, danach 100 Tage Umsetzung im Unternehmen, ab Tag 101 Betrieb und Controlling. Nach der Diagnose entscheiden Sie, ob es weitergeht.
Ein Partner ist Ihr fester Ansprechpartner und verantwortet das Mandat. Für die Umsetzung gehen wir mit Spezialisten aus unserem Team ins Unternehmen, vom CRM über die Kampagnen bis zum Sales-Team. So haben Sie einen direkten Draht auf Partnerebene, und die Arbeit machen die Leute, die sie täglich machen.
Unsere Honorare liegen auf dem Niveau einer Unternehmensberatung. Dafür erhalten Sie einen Partner als feste Ansprechperson und ein Team, das im Unternehmen umsetzt. Jede Stufe hat einen Fixpreis, einen Zeitrahmen und ein Ergebnis, das Sie in den Zahlen prüfen. Den Massstab setzt der Exit: Bei einem Multiple von 6 ist jeder Franken, der dauerhaft in den EBIT geht, beim Verkauf sechs Franken wert. Den Preis nennen wir in der Offerte, sobald wir die Beteiligung und Ihre Frage kennen.
Eine Hebel-Liste in Franken, eine EBIT-Brücke und einen 100-Tage-Plan. Grundlage sind Interviews mit dem Management, ein Payroll- und Prozess-Check sowie eine Marketing- und Sales-Analyse mit Zugang zu CRM und Werbekonten.
Zahlen, Zugänge und Unterlagen Ihrer Beteiligung behandeln wir vertraulich und verwalten sie sorgfältig. Eine Exklusivität nach Branche vereinbaren wir nicht. Als Operating Partner arbeiten wir für Unternehmen jeder Branche.
In den ersten Wochen stehen CRM und Automationen, im zweiten Monat laufen die Kampagnen auf Meta, Google und YouTube, ab Monat drei kommt das Sales-Team dazu, ab Monat vier die Payroll-Optimierung. Ab Tag 101 sehen Sie im wöchentlichen Cockpit Leads, Kosten pro Kunde, Abschlüsse, eingesparte Stellen und die EBIT-Run-Rate gegen Plan.
Die Differenz zwischen dem, was ein Unternehmen heute für seine Abläufe bezahlt, und dem, was dieselbe Arbeit mit richtig eingesetzter AI kostet. Die meisten KMU arbeiten noch mit der Personaldecke und den Abläufen von vor fünf Jahren. Wer diese Differenz nach dem Kauf hebt, steigert den EBIT, bevor andere Käufer sie einpreisen.
Es gibt zwei Wege: Umschulung oder eine strategische Neuausrichtung mit kleinerem Team. Beide wirken im EBIT, beide machen das Unternehmen wertvoller. Welcher Weg passt, entscheiden Sie als Eigentümer.
Ja. Das Sales-Team rekrutieren und trainieren wir für das Unternehmen, es bleibt dort. Das bestehende Team wird umgeschult oder mit kleinerem Team neu ausgerichtet und arbeitet mit den neuen Prozessen. Ab Tag 101 kann die Marketing- und Sales-Abteilung ausgelagert bei uns weiterlaufen.
Ja. Für Search Funds erstellen wir die Diagnose auf Wunsch schon vor dem Closing, das Team ist ab Tag eins dabei.
Ja. Family Offices und Beteiligungsholdings erhalten einen Partner für das ganze Portfolio und dieselbe Diagnose in jeder Beteiligung. Im Buy-and-Build integrieren wir Add-ons in ein CRM, eine Marketing-Maschine und einen Prozessstandard.
Dominik Gossweiler und Giuseppe Fiorentino als Managing Partner für Marketing und Sales sowie Francesco D'Alessandro als Partner für Prozesse und Operations. Swiss Operating Partners ist eine Marke der Zero2Exit AG in Freienbach SZ.
Per E-Mail an dg@swissoperatingpartners.com. Nennen Sie uns die Beteiligung und die Frage, die Sie beschäftigt. Sie erhalten eine Offerte mit Umfang, Zeitrahmen und Preis und einen Partner als Ansprechperson.
Nennen Sie uns die Beteiligung und die Frage, die Sie beschäftigt. Sie erhalten eine Offerte mit Umfang, Zeitrahmen und Preis, und einen Partner als Ansprechperson.
So geht es weiter